Når verdenspolitikken banker på kontordøra

Som ledere og kolleger tenker vi gjerne på hvordan kriger påvirker det globale markedet og verdensøkonomien, men husker vi på kollegaen som sitter ved siden av oss?

I løpet av de siste fire årene har Kristiansund ønsket mange nye innbyggere fra Ukraina velkommen. Mange er allerede i jobb eller utdanning, og utgjør en viktig ressurs for byens arbeidsliv. Vi har også kolleger fra mange andre land, der nyhetsbildet de siste månedene har vært preget av kriser og enorm usikkerhet. Dette betyr at disse hendelsene også treffer oss her hjemme.

Rutiner for gode og onde dager
I personalhåndboka har mange bedrifter rutiner både for runde dager og dødsfall, men hva gjør vi når nyhetsbildet flommer over av vonde inntrykk og nære kolleger går på jobb med bekymring for «de der hjemme»? Når krisene aldri tar slutt og det sosiale klimaet for minoriteter i tillegg blir tøffere i Europa må vi som kolleger vise omsorg og støtte. Vi må balansere behovet mange har for å gå på jobb og «tenke på noe annet», og samtidig sørge for at ingen ansatte vegrer seg for å ta med hele seg selv på jobb.
I norsk arbeidshverdag er det fort gjort å glemme merkedager som betyr mye for våre kolleger, men en hyggelig hilsen som «Eid Mubarak», «til lykke med dagen» eller interesse for andres tradisjoner kan være den lille gesten som utgjør en stor forskjell.
God mangfoldsledelse handler om å skape en arbeidskultur der alle føler seg sett. Det handler ikke om å kunne alle merkedager utenat, men om å vise at man vil, at man er nysgjerrig og at man anerkjenner kollegers bakgrunn og tradisjoner.

Psykososial omsorg i praksis
Globale Kristiansund søker i samarbeid med byens arbeidsgivere å bidra til flere med innvandrerbakgrunn skal komme jobb i byen vår. For å lykkes, trenger vi også ledere som kjenner verdien av mangfold og inkludering.
I urolige tider ønsker vi å oppfordre både arbeidsgivere og kolleger til en aktiv og omsorgsfull holdning.

Her er noen enkle grep:

Våg å spør om overskriftene i nyhetsbildet går inn på eller får personlige konsekvenser for den enkelte. Vis at du ser mennesket bak arbeidsoppgavene.
Forklar hvorfor du bryr deg. I mange kulturer der det ikke er vanlig at sjefen spør om privatlivet. Fortell at spørsmålene dine bunner i omsorg, slik at det ikke oppstår usikkerhet om motivet.
Se hele mennesket. Forsøk å finn rutiner for å markere mangfoldet i bedriften. En enkel anerkjennelse av en religiøs eller kulturell høytid er mangfoldsledelse i praksis.
Skap rom for fleksibilitet. Jobben kan være et avbrekk fra bekymringer, men noen dager blir det for mye. Oppfordre ansatte til å si ifra, og finn rom for nødvendige pauser.
Vær en trygg lytter. Du har ikke alle svarene og forstår ikke de komplekse geopolitiske linjene. Men et enkelt «Hvordan går det i dag?» og tid til å lytte er alltid bedre enn den rungende tausheten. Stillhet og unnvikelser er tyngre å bære enn et litt klønete spørsmål.

Når verdenspolitikken banker på kontordøra

Les flere nyheter

Våre samarbeidspartnere